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来自西安的大型央企中国西电（601179）是一家史书好久、功绩光彩的电气配置坐褥企业。首创近六十年来，这家公司伴跟着中国电力事迹一齐繁荣强大，缔造了一个又一个光彩与稀奇。他日，中国电力行业繁荣的趋向何如？中国西电将向哪些原创手艺发力？又有哪些向表扩展的安插？
日前，证券时报“上市公司高质地繁荣熟手动”采访团走进中国西电，证券时报副总编纂成孝海对话中国西电总司理裴振江。一个合于中国西电的广大远景，正在裴振江的讲述下愈发清楚。
裴振江：西电是以我国一五时期156个重心修立项目中的5项为根柢修立的，我国对输变电装置成立物业构造正在西安，是前苏联援修的。西电当时是从中国的两个老工业基地迁来良多物业，开合是从沈阳迁来的，变压器是上海电机。西电公司也是西迁雄师，修立者都是又红又专，所谓红，咱们极少老干部部队里，良多都是正在解放交锋时代的极少甲士，他们都是很良好的；尚有极少老的专家，都是留苏的专家，这些先辈对西电的进献很大。以是西电从上个世纪五十年代的扶植，经由六十年代、七十年代修立，扶植起我国输变电的物业基地。这个输变电物业基地对我国国民经济修立起到了很首要的用意，它是电力修立首要的构成个人，电力工程原来也是根柢方法，对中国的经济繁荣用意很大。
裴振江：中国西电修得斗劲早，国内输变电成套才智最强的唯有西电一家。跟着我国电力工业繁荣，很多企业渐渐繁荣起来，但他们根本上都是正在全盘输变电行业涉足于某一个产物或者物业，不像西电物业链这么无缺，应当说西电正在中国全盘输变电界限是位于前线。咱们现正在聚焦特高压行业，咱们对标的竞赛敌手都是国际出名的跨国公司。
裴振江：电网修立寻常是有一个逻辑相合：正在全盘电网修立的时分先铺设电网，电压品级由低向高，都是这么一个进程；咱们国度发电的水利、煤炭资源都正在西北、西南，用电的负荷都正在东部，东西部隔绝根本上几千公里，这种长隔绝的电力传输就须要高电压品级的电力配置，通过勉力立异我国正在特高压电网居于宇宙当先名望。目前国内特高压电网修立曾经到达了国际优秀和当先水准，下一步便是要降低电网的送电质地，便是咱们所说的电能质地降低，电能的送电质地既正在输电、也正在配电界限。跟着讯息手艺的繁荣展现了智能电网，盘绕电能质地降低和电网的智能化，我感应尚有大方的就业可能做。
裴振江：正在国内宏大电网修立中西电介入了良多工程，阐发了首要用意。特别三峡工程的电力送出、西电东送等等这些宏大工程，中国悉数的第一条输变电线千伏、到百万伏，西电是紧要介入者和全体介入者。
动作配置成立企业来说，电网质地降低良多还要得益于电网配置的运营，囊括节能降耗、能效的降低都是和配置合系的，咱们有负担、有责任降低电网质地。电网的运营部分着重心也正在降低电网质地方面，西电有这方面手艺的研发、立异，产物、物业的升级，我感应这是一个潜力商场。
西电正在智能电网方面曾经做了铺垫，您即日看到咱们开合厂智能化GIS的开合配置，这是咱们较早研造的。咱们最早摆设的时分国度还没有提出智能电网的观点，咱们是往数字化配置这个对象去陈设的，之后提出了电网智能化，咱们感应这个与咱们的陈设齐全成亲。
咱们企业的手艺圭表通过无间完美成为国度的圭表，现正在我国的开合、变压器等电力配置的手艺圭表，良多是以西电的手艺圭表为根柢。一流企业做圭表，西电很多产物是真正做到了这一步。
裴振江：咱们也是从电网公司的投资筹办上来看到极少讯息，2017年是4000多亿，比2016年消重了两个百分点；但2018年投资又幼幅拉长，然而总体来看，咱们感应它根本上正在5000亿这个水准。也便是说正在电网修立投资中，现在是一个平缓的时代，不像以前很高。特别对特高压项目修立来说，2017年曾经显示了特高压招标的量消重较多，2018年、2019年，后续看到依然有，然而量都不像2015年、2016年那么多，这是一个特色。
从电网公司的筹办看，5000亿投资添加了良多配网，我国实质上配电电网的升级改造依然必须的，习正在十九大讲演中指出，新期间我国社会紧要冲突曾经转化为公民日益拉长的夸姣生涯须要和不屈均不充足繁荣之间的冲突。电力需求也和公民对夸姣生涯敬慕干系联，以是改观配网的供电才智和质地，也是适应国度哀求。西电将会正在加紧智能化电网修立中发力，电网投资总量没有大的拉长，但正在投资构造上确实有转移。特高压配置投资没有那么多了，然而正在其他界限会增加，比方正在智能化、新能源方面。我感应西电有这方面的上风，咱们也做了极少构造，去踊跃占据这方面的商场。
成孝海：电网的投资增速鄙人降，特高压修立项目有所裁汰，对公司有必然的影响，有没有极少完全应对方法？
裴振江：特高压装置商场和任何行业繁荣相同，老是从滋长到饱和、终末到消重的一个进程，以是正在前期咱们也做了极少构造。
西电正在几年前，重组并购了天水、宝鸡、成都、济南等中压配电及配电根柢物业的极少企业，举办了配电的构造，配电这一块的商场依然不错；第二，正在电力电子方面咱们有了直流换流阀手艺，咱们再把这个手艺向上延长，繁荣电力电子界限，由于电力电子的界限更广，正在轨道交通等良多方面都邑有行使，咱们也特意创立了一个电力体系公司举办繁荣；再便是构造新能源，从新能源的总承包到新能源的中枢手艺，如并网发电良多手艺咱们都有产人格使。
柔性直流也是一种斗劲优秀的手艺，它实用于都邑电网、孤岛电网，需求斗劲大的，以是咱们也正在勉力打破，中国的第一条南澳柔性直流项目西电是紧要供应商，这些方面咱们都邑有极少贮藏。
此表，盘绕智能成立，咱们也提前做了极少构造。成立业是西电的强项，由于咱们是装置成立企业，成立手艺是咱们看家立命的中枢，西电通过成立手艺向表延长，正在输变电界限以及其他的极少界限都有手艺根柢。以是说，西电也不再纯朴只是正在输变电界限繁荣，将会去拓展输变电界限的极少新手艺、新界限。
成孝海：跟着我国“一带一块”发起的落实，干系国度的电力需求拉长的空间依然蛮大的，国度电力企业走出去了，这是一个机会，中国西电是何如收拢这个机会展修表洋营业的？
上世纪八十年代，西电正在东南亚是以性价比高而着名的。表洋总感应中国的产物出去紧要靠落价，咱们不是，咱们靠性价比高，更首要还囊括办事呼应斗劲疾，以是说东南亚输变电商场疾一半被西电占据，囊括像新加坡如此的高端商场，它都是用一流的企业的产物，西电的产物进入之后根本上占据了它的商场。尚有我国的香港区域，香港区域两大电力部分，中华电力和港灯，现正在根本上都是用西电的开合和变压器。从这些事例来说，咱们从手艺、工程施工、运转约束等方面都有才智。
跟着国度“一带一块”发起的提出，对中国西电是一个很好的机会。咱们正在非洲，囊括像苏丹、埃塞俄比亚等等良多地方，尚有南美，咱们都负担了大方的工程，优质的产物走出国门。
跟着产物走出去，西电也将物业走出去。这是成立企业的老例，国际跨国公司都是正在企业巨大的时分，诈欺表部的多种资源也囊括商场、人力等资源推动物业走出去。物业能走出去的紧要来历是具有手艺、品牌上风，西电通过科技立异具备了这个上风。
中国西电已构造海表基地，如埃及、印尼，这是领域斗劲大的，再便是与俄罗斯电网的手艺合营。物业走出去了也就象征着咱们手艺和品牌不妨走出去，实行了高出。
以前我国的装置成立业思正在表洋修基地很难，现正在咱们走出去齐全是靠咱们的手艺，由于这些国度看中的也是咱们的手艺，咱们以手艺品牌与他们展开合伙合营。西电正在环球供货有80个国度和区域，大个人都是与“一带一块”沿线国度和区域，本年咱们又计划正在“一带一块”的国度或区域再做极少物业构造。
咱们正在海表尚有极少构造，囊括像克罗地亚等，有些合营根本上曾经确定了。以是说，盘绕实践“走出去”策略，咱们要收拢“一带一块”发起机会，让产物、物业同时走出去，为国度缔造更多的表汇收入，这也是咱们的负担。
成孝海：适才讲的克罗地亚，有没有一个完全的筹办，再进一步增添海表的基地修立，添加海表投资的领域？
裴振江：咱们是有一个筹办，2020年，中国西电海表这块的开业收入要占总收入的20%到30%。寻常的跨国公司的观点，其海表营业不应当低于四分之一。不光是通过产物供货，大的倾向更多的是通过海表物业构造，正在南美、中东和非洲等找到符合的项目去构造。
裴振江：前段工夫咱们刚举办了半年的策略筹办的评审，群多一律以为，国度提出“一带一块”发起为咱们供给了很好的海表繁荣机会。从西电自己来说，国内商场受到极少挑衅，也须要无间加大海表商场的开辟。咱们从策略筹办来说是要加大海表商场开辟，安插到2020年海表营业占比到达20%到30%，才力撑得起跨国公司这么一个观点。
裴振江：咱们年头订单是200多亿，近来国内尚有极少特高压项主意启动，咱们会收拢这些项目。咱们正在拓展网内商场的同时，将网表、海表商场动作重心商场拓展的界限。
我适才说200亿是咱们累积正在手的订单，本年新增订单中相当一个人是网表、海表的订货。咱们的海表、网表商场都有很大潜力，特别是海表很有上风。本来跟着企业的手艺才智、竞赛力擢升，像西电如此的企业齐全有才智、也齐全有须要向海表繁荣，咱们现正在把海表商场动作咱们重心打破的倾向。
裴振江：这个说法不切确。可能说，咱们是输变电配置行业中成套才智强的央企，现正在也有极少输变电配置企业，他们都是坐褥单个的产物，不是做变压器，便是做开合。
一五时期，国度把西电动作一种物业举办构造，以是咱们输变电成套才智是国内最强的。动作央企负担更大，西电须要落实国度策略，这是负担恰好也是机会，办事于国度策略的同时也给企业带来很大繁荣空间。
新期间有新哀求，咱们以为是要擢升自己的成立才智。下一步，中国西电也会繁荣智能成立营业，咱们改日也会给极少企业供给工业的办事，中国西电负担了工信部7个国度树范项目。正在军民交融方面，中国西电相对微弱，但同时也很有繁荣潜力。
正在实践村庄复兴策略中，中国西电的配电方面有上风。咱们近来尚有一个项目正正在争取立项，是合于电能积聚的。现正在光伏和太阳能发电，群多都感应这个电是垃圾电，紧倘若由于它没有把电能储起来，它不是一个很稳定的电波，假使有储能装备的话它就可能。以是咱们现正在正正在攻下储能手艺。
成孝海：原料上讲，中国西电是行业内自帮立异才智最强的企业。请先容一下手艺研发和立异的景况，中国西电目前有哪些属于格表高端的产物，曾经进入商场？
裴振江：西电的繁荣史书便是立异的史书，1959年西电创立之后不久，前苏联很疾终了援修，也就导致咱们必需手艺自帮化。上世纪八九十年代得益于三峡工程，咱们通过与表洋跨国公司手艺合营，左右了很多优秀手艺。
跟着国度电网繁荣，像800千伏、1000千伏特高压项目实践，表洋没有成熟的履历可能鉴戒，咱们的企业必必要本人科技立异，这些年西电平素是收拢立异，也获得本人熟手业的名望。完全做法是：
第一，中国西电平素正在无间擢升本人的立异才智。2006年，中国西电就做了一个斗劲悠远的科技筹办，确定了公司的繁荣倾向，哪些手艺是中枢，本人何如样去立异；
第二便是研发构架，咱们根本上修了两大层面，一个集团层，一个是企业层，集团层也是渐渐正在修，咱们下决计特意创立核心查究院，齐全是由西电自有的，咱们为查究院拨科研经费举办查究，院长咱们是引进有国际科技约束履历的职业司理人。咱们正在几家物业公司都设立了研发核心。
第三是咱们正在重心的产物项目上，举办顶层筹办计划。盘绕国内电网修立，以及特高压的互换、直流的换流变、换流阀、开合等，悉数这些配置都是咱们自帮研发的。
尚有极少中枢手艺咱们正在攻下难合，像发电机包庇断途器、柔性直流手艺，良多实行配置也都是本人正在做。咱们也踊跃介入国度的极少科技项目，如国度的863、973项目。
中国西电这些年赢得良多成就，国度科技前进奖咱们取得12项，个中特等奖有2项、一等奖有4项；西电有两个任期毗连取得了核心企业科技立异格表奖；较早构造常识产权约束，公司疾打破2000项专利，个中发现专利300多项，囊括取得中国专利奖的有9项，金奖3个。
西电也珍视介入行业圭表的造修订。特别是走出去更表现圭表的首要性，西电这些年为了走出去，对海表出口产物从新做了国际试验，由于有些国度用户产物圭表体例和国内有所差别，哀求也不相同。
成孝海：2013年的时分，通用电气成为咱们的第二大股东，这么多年来跟对方的合营何如样？它的进入对公司的商场手艺有什么帮帮？
裴振江：中国西电和通用的合营斗劲怡悦。咱们的合营有三个方面，第一个便是通用入股西电，持有公司15%的股权；
第二方面合营便是咱们创立了一个合伙公司，相对咱们正本守旧来说是举办合伙合营，这个合伙公司依然咱们控股，就正在西安，紧要思完美西电全盘的物业链。国度电网手艺繁荣很疾，特别现正在讯息化手艺更疾，合伙公司的产物手艺须要本地化，像北京的良多地铁项主意限定包庇，尚有地铁的其他界限，这个合伙公司又有上风。
第三方面，当时跟通用合营，便是思通过GE正在环球商场的收集，帮帮西电出卖咱们的输变电的产物。通过跟GE的疏导互换更能掌管海表商场特色，囊括各个国度电力繁荣的景况。
尚有便是正在手艺繁荣方面，咱们联合正在手艺造高点上相互投作，扬长避短，站正在自己角度来说，这种合营对西电的国际化历程很有鞭策用意。
成孝海：多年来中国西电平素竭力于输变电配置的成立，正在输变电物业除表，有没有进入一个新的界限的思法？
裴振江：应当说是决定有的，咱们第一步思做的便是最好和本人营业能合系的、上下游的，起码手艺上有极少相通。比方电网的智能运维。新疆有良多石油体系，有时分一个人系就有一两百个11万以下的变电站，他们对这些变电站的哀求是，变电站从修立到运转都可能交给中国西电。西电也提出，下一步咱们还可能通过正在线监测、长途诊断裁汰本钱，如此的话，往后西电不再是简略供给输变电配置了，也不再是供给简略办事，而是酿成了智能运维体系办事商。
目前我们国度尚有良多界限的装置，特别高端装置受控于人，没有国产化。咱们输变电配置曾经实行了国产化。正本极少高端的装置根本上是表洋公司正在做，这些年通过群多的联合勉力，逐渐实行了输变电配置的国产化。
成孝海：公司对第一大客户产物的出卖占了52%，商场上有声响以为这个比例较高，公司对此何如看？
裴振江：当时国度扶植西电输变电基地的时分，第一个主意是最先要餍足国度电网修立。这些年国度电网修立空间又很大，电网手艺前进也很疾，中国电网修立目前正在全宇宙悉数电网来说都是最优秀的。当时国度有一个哀求，国内有这么大的一个商场份额，央企最先要餍足国度修立的须要，于是公司第一大客户占斗劲高是寻常的。
输变电手艺里尚有空阔空间，比方降低电能质地。群多用饭也分粗粮和细粮，电也有精电和粗电，什么叫精电？便是用户对电网的平和和不变哀求很高，咱们本人手艺有个术语，叫电压的斩波都有哀求的，咱们假使通过这些配置的行使让电网很不变，如此的话公司配置售价可能高极少。我确信极少高端用户，囊括病院、造药厂等是万万不敢停电的，以至电压都不敢有多大限造的震动，这也有极少潜正在的商场和用户，西电要正在这些方面做就业。
成孝海：从2012到2016年，公司的净利润有五年都是毗连拉长的。2017年净利润是近六年来初次展现下滑，什么来历变成的？
裴振江：紧要有两个来历，第一个特高压产物西电有手艺上风，以是当时电网修立特高压工程，西电的营业斗劲多，而其他的极少通例产物就会做的少极少。客观地说，特高压产物的利润率依然要比通例产物好极少，跟着特高压产物商场需求的消重，会有极少影响。
第二便是近两年原原料上涨。原料涨价对全盘利润有极少影响。咱们要拓展新的利润点，加紧网表商场开辟。行业和企业都有一私人命周期，下一步咱们将加紧自己的约束，实施精益坐褥、精益成立，来低重本钱。
表洋良多企业对成熟的商场和产物，都邑通过本钱消重来擢升竞赛力，以是西电也要展开这些就业，便是正在守旧、通例商场方面通过降本钱、擢升约束，使咱们产物一有竞赛力，二不妨擢升效益。
适才说到的年头200多亿的累积订单当中，咱们也能测算出来，一个人都可能正在本年实行。由于像特高压装置的坐褥都有周期，寻常要一两年。遵照坐褥量，正在手的订单排产也要排到这个时分。
裴振江：第一是原创手艺，咱们没有侵权行动。当时GE跟咱们合营的时分第一步做的事，是确认西电有没有侵权行动，他们以为帮咱们卖产物相当于本人卖产物，假使西电有侵权行动，它也会受到合系。GE邀请了国际上第三方机构特意做常识产权判定，评定后以为西电的手艺是齐全自帮立异的。西电的中枢是正在立异才智，紧倘若产物手艺和成立手艺。
第二个便是西电有人才上风。由于做任何事离不开人，西电有大方的专业手艺人才。不管从科技职员、手艺职员贮藏都很厚实。成立企业的手艺工人也是很首要，不是两三年就能提拔出来的，咱们也具有稠密的良好工匠。
第三是中国西电从科技的筹办、约束方面做了大方的就业，订定筹办、打破宏大项目、扶植决定立异机构。西电核心查究院正在全宇宙都是位居前线的，中国西电的加工、检测才智都是宇宙一流。特别是检测才智，由于有了这些检测企业才有也许去研发出极少高端的产物。
裴振江：驻足于输变电界限，是国务院国资委给咱们界说的主业，国资委哀求核心企业要主业超过。到十三五，咱们确定了以下营业板块：
第二是电力体系，电力体系不单是原有正在做的，良多电力电子行业都要延长的，以及新的微网这些修立。
第三是电气产物，电气产物紧倘若实用于国度配电界限，以及海洋和轨道交通，囊括军民交融良多项目。
第四是工业主动化，中国西电安插通过智能成立这个界限，擢升咱们自己的成立手艺，咱们计划把这一块动作一种物业做大。
第五是配置成套和工程总承包，咱们实质上正在海表曾经有必然的根柢，咱们做了良多EPC项目，下一步要加紧，由于这才力真正表现西电成套才智强的上风，咱们这个上风正在有些地方没有阐发好，这方面要加紧。
中国西电处于一个充足竞赛的界限，这有利有弊，群多往往感应到弊，感应咱们所处的行业没有垄断行业挣钱。然而，充足竞赛就抑遏这公司无间去超越自我、无间去搞立异，这反倒变成了西电自己的上风。
企业繁荣到一个新阶段，擢升企业的立异才智成为枢纽。对中国西电来说，便是要正在特高压输变电界限成为最具立异力、最具竞赛力的宇宙一流企业，我确信中国西电能做到。
